方远：每一位员工都是“合伙奋斗者”

“共享共富，人是关键因素。”台州方远集团深知这一点。

从十余名员工的乡村工程队，一跃成为台州民营建筑企业的龙头，方远集团始终不忘关注人的生活、成长，激活每个人的活力。

如今，遵循“共识共创共担共享”的合伙奋斗理念，方远集团以和谐文化熏陶和凝聚每一位员工，为他们搭建起施展才华的舞台和实现梦想的平台，鼓励员工与公司携手同行，为追求幸福生活共同奋斗、共创价值、共享成果。

从“心”开始，提高员工幸福感

方远集团秉持“知员工情、解员工忧、帮员工困、暖员工心”的理念，一直在细处践行着对员工的关爱。

坚持每年举办元宵招待酒会，邀请员工及其家属一起欢聚；开展“送清凉、送温暖”活动，为一线项目部送去避暑物资，为家庭困难员工送去慰问；组织员工运动会、合唱比赛、青年联谊会，丰富员工业余生活……一系列活动，提升了员工的幸福指数，激发了员工向心力。

90后员工於玉玉来自安徽，2014年加入方远房地产集团有限公司，成为一名销售人员，她切身感受到来自方远这个大家庭的温暖。“领导同事的关系都比较融洽，领导也会关心我的家庭，还会询问我家小孩的情况，这让我很感动，也很受鼓舞。我常说，只要方远还要我，我就会一直在这干下去。”

2018年底，於玉玉一家购置了方远的房产，作为员工，她享受了公司的购房补贴。“贷款享受全款的优惠，这里差四个点，然后交房以后，还有另外两个点的员工优惠，这是实实在在的福利。”於玉玉表示，台州就像她的第二个故乡，而方远就是她的娘家。

关爱员工方面，方远还为员工提供免费体检，组织员工考察旅游；充分发挥资源优势，对优秀人才在就医、子女上学、家属就业等方面给予政策扶助；疫情期间，，通过包车、包列、包机帮助来自不同地方的员工返台返岗……这既是方远企业文化的彰显，也是其承担起一个企业应有社会责任的表现。

只有提供完善合理的企业员工福利保障，才能提高企业对人才的吸引力，从而实现企业发展和员工得利的双赢局面。

“人才”为本，助力员工成长

方远集团从初创时的十余人，经40年的发展壮大，目前已拥有员工1.2万余人，方远人始终坚持“人才为本”，通过多渠道引进人才、加强职工教育培训、规划员工职业生涯等措施，落实人本管理，形成了一支能打硬仗、富于创新、勇于开拓的人才队伍。

在培养上，方远集团积极开展培训，为员工成长、成才健全机制、搭建平台。一方面，送员工到大专院校参加培训学习，或与专业学校创办教育班，提升职业技能；另一方面，公司内部举办各种技术培训班、业务学习班等，形成鼓励学习、激励创新的文化氛围。

2020年7月，椒江工匠学院力鑫分院成立，当年共有14位员工经考试合格获得技师证书。2021年8月，方远力鑫公司被列为椒江区第一批职业技能等级认定工作的试点单位。

在管理上，方远集团制定了各种激励制度，比如将员工绩效与个人待遇挂钩，让每一位员工的付出都有收获。

近年来，方远集团还在企业内部推行了项目管理岗位竞聘上岗制度，百余名优秀的基层员工通过竞争上岗走上了不同管理岗位，成为企业经营发展的骨干力量。

同时，在人才工作中注重强化顶层设计，早在企业发展初期就建立了“管理、技术”双通道晋升机制，让员工的职业发展通道从“独木桥”变成“立交桥”。

2009年3月，杨益大学毕业，入职方远。凭借着脚踏实地、认真好学、朴实肯干的品质，他从研发中心的一名试验员，一步步成长为技术骨干、车间主任，如今已担任方远新材料股份有限公司总经理助理，分管方远新材生产厂区。

“从技术岗位到管理岗位，对我来说，是很大的挑战，但也让我快速地成长起来，发挥技术专长，更好地服务于公司的管理。当然，公司也会定期举行干部管理知识特训班。这对于我在企业管理、经济、法律等领域的学习，很有帮助。”杨益表示。

同创共荣，共享企业发展成果

2020年12月9日，方远集团召开员工持股平台成立大会，数百名股东来到现场，共同见证这一时刻。

“通过设立员工持股平台，对原本隐名的一些小股东进行实名还原，更加有效地保护所有员工股东的合法权益。”方远集团总会计师陈云富说，这次股权管理，是集团继多次股权改革后的又一次大动作。

1999年，浙江方远建设集团股份有限公司（前身）改制成立，除少数员工主动放弃股权外，当时符合条件的全体职工都享受了公司股份。

“我1998年底到岗，正好赶上方远1999年的整体改制，算上之前的工龄，我符合条件，量化了4.4万元的股份。”方远建设集团副总经理马朝晖笑说。

员工有了股份，每年都有现金分红，队伍稳定了，还大大增强了员工干事创业的主动性和积极性，方远集团也正是在这过程中不断做大做优做强。

为更好地吸引人才，留住人才，方远在发展过程中，不断地给新加入集团并符合条件的骨干员工实施股权激励。员工张俊正是这一政策的受益者。