方远：全面激活“红色生产力”

“我们对自己的产品质量有信心，但也要顺应潮流，从年轻人的喜好入手，提升产品的时尚度。”

“要时刻保持敏锐的市场触角，进行改革创新。”

……

6月6日，方远集团召开产品质量大会，与会党员们你一言我一语，在“批评与自我批评”中，探寻公司未来的发展方向。

2021年营业收入超300亿元，税利总额超20亿元，上交税金超13亿元，纳税居2021年度台州市民营企业第三、椒江区第一。

谈起如今的成就，方远集团党委书记、总裁陈志军认为，这离不开党建引领：“党建在潜移默化间，让公司有了全方面的提升。”

党建成拓展市场“敲门砖”

“1984年，公司在椒江民营企业当中最早成立党支部，1992年成立党委。”方远集团党办主任蒋松羊说，方远集团是台州第一批建立党委的民营企业，也为他们带来了实打实的好处。

上世纪90年代，方远在台州本地市场的占有率逐渐趋于饱和，“走出去”成为集团发展的必经之路。上海，是他们走向全国的第一站。

当时，时任方远党委书记陈方春前往上海投石问路。上海的建筑行业，以国企居多，对党建十分重视。掏出名片后，陈方春的民营企业党委书记身份，屡屡让对方高看一眼，对方远的信任值也随之水涨船高。

凭借着党建这块“敲门砖”，方远逐渐在上海站稳了脚跟。

这坚定了陈方春大力发展党建工作的决心，回到台州后，他提出，在发展党员上，优先并要求项目经理入党。

“建筑行业容易滋生腐败问题，项目经理成为党员后，可以通过党性约束以保障项目的安全廉洁。党员的身份也能为项目经理拓展业务‘保驾护航’。”陈方春还在此基础上提出了“三不搞”原则，即绝不搞半拉子、豆腐渣和不廉洁工程，大大保障了工程质量。

进入新时代，良好的党建工作更是推动方远的发展更上一层楼。

2017年，上海空间推进所招募合作伙伴，作为国家保密工程，他们提出了一个要求：项目经理必须是党员！

方远集团党委商议后决定，破格吸纳当地公司的项目经理入党委，更好地参与集团层面的决策部署。

诚意满满的方远顺利拿下了合作项目。不负所托，项目建成后，还拿下了上海的白玉兰奖。

自此，方远在上海名声大噪，合作纷至沓来。

一个党员示范工程的“红色效应”

1995年，方远集团在土建支部尝试性推出了“共产党员示范工程”试点，以“白云大楼”工程作为党建工作联系点，由党员王冬法担任项目经理。

党员、党委的层层把关，项目一举拿下了公司第一个“括苍杯”。

尝到了甜头，1996年，方远集团全面推开“共产党员示范工程”活动：由项目经理担任党支部书记，重点项目建到哪里，党组织就跟到哪里，共产党员示范工程就挂到哪里。

方远第六工程公司的项目经理管康富，是集团内的传奇人物，他成功的秘诀就是“共产党员示范工程”。

“在建设江南首府小区之初，我们就把‘党员示范工程’的旗帜插在了工地上。”管康富回忆，从建设到竣工的两年时间里，，有一位老板时常到现场踏看，整洁文明的施工环境和验房时的优秀质量，让他十分心动，“他不但将自己在温岭、杭州的多处厂房都托付给我，还介绍了很多上海、嘉兴的客户。”

在业内的名气越来越大，管康富说，像这样主动找上门来的客户，就占了三四成。

椒江污水处理工程、椒江国土资源大楼、台州市中心医院……近年来，一大批国家级优质项目不断涌现。“如今，我们已经实现了凡是‘共产党员示范工程’都是优良以上工程，凡是创标夺杯工程都是‘共产党员示范工程’的可喜局面。”蒋松羊说。

与此同时，方远集团党委还开展了“共产党员创新工程、共产党员先锋工程”等活动，带领党员进行技术创新，至今为止共提出合理化建议652条，形成了一批国家级、省级工法，切实为公司提升了经济效益。

以党建带动实现“人才强企”

“党组织既是培养优秀人才的大熔炉，也是优秀人才施展本领的大平台。”陈志军说，多年来，坚持“党管人才”的理念，方远大力实施“精英人才和专业人才培养工程”。

2000年，刚从大学毕业的许可进入方远集团。工作积极、冒尖，他从最基层的技术员一路成长为技术骨干、项目主管、项目负责人、项目经理，其主管建设的第一个项目景元花园就获得了全国建筑界的最高奖项——广厦奖。

在公司党委“大胆使用人才”的理念下，许可成为公司的重点培养对象：在上海交大就读EMBA、多次参加企业内外部的专题培训……2018年，许可成为了台州普立德建筑科技有限公司的总经理，今年更是被提拔为浙江方远新材料股份有限公司的总经理。迄今为止，他负责建设的大型楼盘已经超过了200万平方米。