台州市水务集团：改革实效赋能发展新高度

国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，台州市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。

步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，台州市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单7个改革方面、35项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。

筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功

2020年，，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停——台州市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。

在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，台州市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。

混合所有制改革是国企改革的重要突破口。台州市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。

国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了《台州市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。

这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工32名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员22名，其中通过内部公开竞聘6名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。

找准攻的方向：市区水务一体化破难前行

市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。

不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，台州市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。

为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。

在改革与转型过程中，台州市水务集团以项目细化促改革落地——台州市引水工程、台州市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；朱溪水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑147.5米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、台州水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动……

从“纸面”到“地面”，台州市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让台州市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。

打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎

国庆假期前一天，黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。

这样的抢修工作，对黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。

在台州市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。

今年以来，台州市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。

更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，台州市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。