华海药业：数字化转型 “撬动”财富进级

华海药业外包车间。

企业手刺

浙江华海药业股份有限公司创建于1989年，是集医药研发、制造、销售于一体的大型高新技能医药企业。主要业务包围化学药、生物药、医药包装、商业畅通等多个规模，与全球500多家制药企业成立了恒久相助干系，产物销售包围近100多个国度和地域。

8月19日，记者套上防尘鞋套，戴着防尘帽，穿上干净服，穿过一层层断绝门，来到浙江华海药业股份有限公司（以下简称“华海药业”）药品外包装数字化车间出产线，只见技能人员正在通过计较机上的制造执行系统下发出产指令。

出产指令下达后，整个车间便开始运作起来。药片装瓶、拧盖密封、贴药品说明书、打溯源二维码……通过呆板流水线操纵，华海药业出产出的制剂产物，将被送到有需要的患者手中。

“不要小看这条平平无奇的自动化出产线，在我们的制剂车间，主要出产设备都到达了国际一流尺度，并实现了信息化、家产化‘两化’融合。”华海药业系统筹划部总监助理徐贤毅说。

努力转型，提高效率

数字化转型正在改变企业和很多行业的运行纪律，华海药业也在努力摸索数字化转型。按照公司的“十四五”成长筹划，今朝在制药科技小镇率先举办数字化伶俐园区建树试点，实现园区整体伶俐化，晋升企业整体运营效率，赋能创新成长和处事体验进级。

“财富数字化，简朴而言就是操作现代数字信息技能，对传统财富举办全方位、全角度、全链条的改革。党的十八大以来，党中央把数字经济上升为国度计谋，中国数字经济和财富数字化成长迅速。”徐贤毅说。

财富数字化不只仅是互联网、大数据和人工智能等技能在财富中的渗透和融合的问题，更是对传统打点模式、业务模式、贸易模式举办创新和重塑。

“为了便于举办数据打点和出产运行，提高运行效率，我们优化了出产系统。”徐贤毅汇报记者，正是此次大局限优化出产系统，为他们整个企业从上到下全面举办数字化改良积聚了名贵的履历。

由于制药企业和其他制造业差异，GMP、GSP认证对制药企业各环节的要求十分严格，因此华海药业按照自身业务需求，在合规的环境下构建切合出产要求并能到达降本增效的数字化出产系统，从而冲破信息孤岛，实现系统流程协同、数据共享。

透明工场,防控风险

日前，华海药业和正大芳华宝药业有限公司、杭州澳亚生物技能股份有限公司3家药品出产企业成为浙江省“黑匣子”试点企业。

在华海药业的机房里，记者见到了被紧锁个中的“黑匣子”，这只尺寸不大的匣子，实际上却联通着企业制品根基信息、原辅料、制品检测等要害参数。

据相识，“黑匣子”由浙江省药监部分安装在企业，用于吸收存储要害数据，并举办会合化打点。“黑匣子”收罗的数据来历药品出产企业自身的信息化系统，因此开展这项工程的前提是企业具备较完备的信息化打点基本。

“我们以国度集采中标药品为试点品种，在线收罗物料打点、出产工艺、质量检讨、产物放行等数据存储于‘黑匣子’，并和药品禁锢部分各持暗码，配合管控‘黑匣子’，实现药品源头可溯、流向可查、风险可追、质量可控。”徐贤毅先容道。

数字化打点让企业成为“透明工场”，在产生药品安详事件时，禁锢部分可以操作“黑匣子”储存的要害参数开展观测，查找原因，提出办理方案，实现药品出产风险的闭环打点，确保药品出产进程可追溯。

同时，通过“黑匣子”内置的参数整合、异常检测、模子比对等智能化成果，运用智能化禁锢手段，辅佐企业识别药品出产进程中存在的风险信号,最终实现进程可追溯、风险可预警。

作为“黑匣子”工程试点单元，徐贤毅认为，“黑匣子”让企业出产和药品禁锢进程越发透明，可以或许有效防控药品安详风险，这也成为企业自我晋升打点程度的有效抓手。

概念

华海药业系统筹划部总监助理徐贤毅——

以点带面，实现全面数字化

连年来，传统大型制药企业纷纷加速数字化转型历程，华海药业也在试着通过以点带面来推进数字化改良。

企业在数字化转型期间，不只仅是技能或业务上的转型进级，传统的思维和理念也面对重大转变。在信息化建树进程中，不只要运用信息技能实现出产技能晋升，还要对传统的打点模式、业务模式和组织模式等举办进级和厘革。