荆州日报新媒体新闻中心副总监杨昌洪：“四问”四突围 引领地市报主流媒体创新成长

专业时代，怎么从“四不像”体制中突围？网红时代，怎么从传统品牌到进级版IP突围？互联网时代，怎么从关闭体系到互通模式突围？共享时代，怎么从单一策划到全要素营销突围？

“十四五”开局之年，荆州日报社带着“四问”出发，制订媒体融合成长五年筹划，努力摸索做强地市报主流党媒的成长路径。

杨昌洪体现，破解第一问，要僵持“两疏散”，理顺党媒运行的体制机制。

“首要的是打点见识问题，新型主流媒体的代价观永远是‘党报姓党’。”杨昌洪说，荆州日报社把党建引领成长作为第一计谋，提出要从思想上、见识上、业务上过好“三关”，打点好“从那边来，到那边去”的基础问题。

对付第二问，杨昌洪体现，要恪守IP计谋，从党报着手，强化党报品牌计谋。

“无论媒体名堂、舆论生态、流传技能产生什么样的变化，内容仍是新闻媒体的基础。”他说，“十四五”筹划中，荆州日报社致力于凸显品牌组合的杠杆浸染，提出成长内容出产协作体，延伸党报品牌IP，强化党报聚合云媒体的品牌效应计谋。

破解第三问，要恪守创新基因，从智媒体构建，推动媒体深度融合成长计谋实施增效。

“要充实运用集成一类或多类人工智能基本应用技能，驱动传统媒体在同新媒体的融合中向智媒迈进。”杨昌洪说，好比继承晋升新闻梦工场融合度，成立一个全要素、全流程、全渠道的内容出产创新平台；完善融媒体中心的7级流传渠道，打造区域强势舆论场，买通宣传、教诲、服务群众的“最后一公里”。

针对第四问，他体现要实施媒体整体转型财富成长计谋。首先要强化用户思维，建树高质量、特色化、多维度服务的传媒服务型财富，做内容出产商、渠道分销商、数据应用商的“三商模式”，其次要环绕“深度融合、努力转型”，建树传媒财富型财富，变成针对经济新特点的新创收平台。